Freedom Holding и искусственный интеллект в Казахстане

Пост обновлен 7 февраля, 2026
Автор статьи: Daniyar Abdi | LinkedIn

Главная ➡️ Техника ➡️ Freedom Holding и искусственный интеллект в Казахстане

Статья на тему: Freedom Holding и искусственный интеллект в Казахстане.

2026 год в Казахстане официально объявлен годом искусственного интеллекта.

Указ подписал Касым-Жомарт Токаев и связал ИИ с конкурентоспособностью страны.

Цифровизация теперь воспринимается как условие устойчивого развития.

На этом фоне Казахстан активнее заявляет о себе на карте технологий.

Одним из заметных частных драйверов называют Freedom Holding Corp.

Её основатель Тимур Турлов последовательно продвигает идею цифровой независимости.

В центре подхода — не копирование, а собственная логика цифровых решений.

Именно так формируется новая технологическая реальность.

Содержание

От копирования к собственной логике развития

По мнению Турлова, период простого заимствования подходов уже заканчивается.

В некоторых сферах Казахстан выстраивает свои модели цифровых сервисов.

Здесь важнее качество среды, чем количество проектов и отчётных показателей.

Цель — сделать технологию удобной для человека, а не наоборот.

Такой подход меняет управленческую логику и ожидания пользователей.

Он же усиливает разговор о цифровом суверенитете как о стратегии.

Суверенитет здесь означает самостоятельность в ключевых цифровых узлах.

И речь не только о сервисах, но и об инфраструктуре.

Инфраструктура ИИ как фундамент

Крупным символом перехода называют проект ИИ-центра в Астане.

Freedom реализует его совместно с NVIDIA и правительством Казахстана.

Проект стартовал в 2025 году и предполагает инвестиции около 2 млрд долларов.

Мощность будущего дата-центра оценивается примерно в 100 МВт.

Этот центр задуман не как «железо ради железа».

Задача — создать условия для разработки и обучения собственных моделей ИИ.

Акцент делается на снижении критической зависимости от внешних инфраструктур.

Так Казахстан получает опору для долгого технологического цикла.

Образование как точка опоры цифровых изменений

Параллельно Freedom делает ставку на человеческий капитал.

Вместе с государством и Astana Hub упоминалась инициатива с участием OpenAI.

Сообщалось, что 165 тысяч педагогов получили доступ к ChatGPT Edu.

Цель — снизить рутину и освободить время для работы с учениками.

ИИ здесь рассматривается как помощник, а не замена учителя.

Он может поддерживать персонализацию и ускорять подготовку материалов.

Важный эффект — единый цифровой инструмент для разных уровней образования.

Так быстрее формируется привычка работать с ИИ в безопасном формате.

Freedom SuperApp и цифровая независимость пользователя

В повседневной среде роль ИИ смещается к ассистенту пользователя.

Freedom SuperApp стал ядром экосистемы и связал множество сервисов.

Сообщалось о более чем 4 миллионах пользователей приложения.

Активность измеряется миллионами операций каждый месяц.

Следующий этап — персональные ИИ-помощники для массового сегмента.

Они анализируют профиль пользователя и помогают выбирать сценарии.

Упоминаются рекомендации по финансам, кредитам, страхованию и другим услугам.

Параллельно развивается и физическая цифровая инфраструктура.

Компания инвестирует в дата-центры, магистральные сети и CDN-решения.

Также упоминаются технологии доступа, включая FWA-5G.

Это усиливает независимость и снижает уязвимость к внешним ограничениям.

Плюс появляется потенциал для экспорта инфраструктурных компетенций.

Технологии, которые не нужно замечать

Ключевой принцип Турлова — технологии должны упрощать, а не усложнять.

В идеале ИИ работает «невидимо» и не требует лишних инструкций.

Человек формулирует запрос и получает понятный результат.

Интерфейс остаётся вторичным, если решается задача пользователя.

Поэтому экосистема уходит от образа классического финтеха.

Фокус смещается на жизненные сценарии и удобство принятия решений.

Это логика «сервисов вокруг человека», а не «человека вокруг сервиса».

Именно так создаётся привычка к цифровой самостоятельности.

«Казахстанская мечта» как культурный код

Турлов описывает это как формирование «казахстанской мечты».

Смысл — продукты мирового уровня могут создаваться внутри страны.

Не только в Кремниевой долине, но и в Астане, Алматы, Шымкенте.

Эта установка влияет и на международную экспансию компании.

Подход строится на адаптации к рынкам, а не на копировании шаблонов.

В каждой стране учитываются привычки пользователей и локальный контекст.

Так экосистема становится гибче и устойчивее к разным условиям.

Это усиливает доверие и ускоряет масштабирование.